enthalten in der Slowakei und Polen gewinnen und
dabei gleichzeitig das Bild der Universität Jena im
Ausland stärken.
Ein offensives Marketing mit dem Besuch von ein
schlägigenMessenbetreibt dieUniversität bereitsbei
derGewinnungvonAuszubildenden. Sie ist dabei im
mer Repräsentant für die Universität als Arbeitgeber,
undes ist abzusehen,dassdieseAktivitätenaufgrund
der demografischenEntwicklung auch aufweitereBe
schäftigtengruppenausgedehntwerden.
Die Universität eröffnet Teilnehmern verschiedener
Ausbildungsgänge anderer Betriebe und staatlich
geförderter Institutionen außerdem die Möglichkeit,
Ausbildungsabschnitte, die nicht im originären Be
trieb angeboten werden, an der Universität Jena ab
zuleisten.
Auch für Schwerbehinderte und ihnen gleichgestell
tenPersonen, die auf demArbeitsmarkt benachteiligt
sind, bietet die Universität aktiv Beschäftigungschan
cen. Sie beschäftigt derzeit rund 150 Schwerbehin
derteund ihnengleichgestelltePersonen, zehndavon
entfallen auf Neueinstellungen. Durch die Koopera
tion mit einer Behindertenwerkstatt konnten bisher
insgesamt vier Außenarbeitsplätze zur Verfügung ge
stelltwerden.
aussenwirkungund vernetzungdurch personal-
arbeit anderuniversität jena
Das Engagement der Personalabteilung in regionalen
undberufsspezifischenNetzwerken entfaltet darüber
hinaus Außenwirkung sowohl innerhalb Thüringens
als auchüber seineGrenzenhinaus.Zunennen sind:
Bündnis für Familie Jena: Die Bedeutung des
Bündnisses für dieUniversität spiegelt sichbereits
in ihrem Vorsitz des Kuratoriums. Ergänzend en
gagiert sich das Personaldezernat in den Arbeits
kreisen „Führungskräfte in Familie“ und „Flexible
Kinderbetreuung/Vereinbarkeit von Familie und
Beruf“ sowie bei Fachforen, ist präsent bei „Wie
dereinstiegstagen“ in der GoetheGalerie sowie
KinderfestenundweiterenVeranstaltungen.
FamilienorientiertePersonalkonzeption
Familienbüro und „Familie in der Hochschule“:
Familienfreundlichkeit ist für die Universität ein
wesentlicher Qualitätsfaktor, an dessen Verwirkli
chung der Personalbereich aktiv beteiligt ist. In
nerhalb des von der RobertBoschStiftung und
des Bundesministeriums des Inneren geförderten
bestpracticeClubszur „Familie inderHochschule“
war das Personaldezernat in der erstenRunde für
das Teilprojekt zur Erarbeitung einer familien
orientierten Personalkonzeptionmit dem Schwer
punkt des Aufbaus einer Dual CareerBeratung
verantwortlich. Mit der Aufnahme in den best
practice-Club profitierte die Universität erheblich
von der Mitgliedschaft und den begleitenden
Marketing und PRAktivitäten. In der sich an
schließendenzweitenRundemit dem inhaltlichen
Schwerpunkt regionaleAllianzenzurStärkungder
Familienfreundlichkeit in der Führungskultur war
der Personalbereichmit der Projektkoordinatorin
und dem Themenschwerpunkt „Mitarbeiter
gespräch“ aktiv vertreten. Eine Mitarbeiterin aus
Personal –Drittmittel
Personal – gesamt
Personal –Haushalt
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
211,2%
126,7%
110,8%
100%
220%
200%
180%
160%
140%
120%
100%
80%
diagramm
Personalentwicklungder Universität Jena 2004–2012 (ohneMedizin)
ausgezeichneteskonzept:
Familienfreundlichkeit ander
Universität Jena.
standortstärken
universität jena.
weltweit vernetzt. thüringen verpflichtet.
145
