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Uni-JournalJena07/14
„Guter Zeitpunkt für einenWechsel“
Prof. Dr. Klaus Höffken zu seinemAbschied als MedizinischerVorstand
Herr Prof. Höffken, Sie werden die-
ses Jahr 68 Jahre alt. In einemAlter,
in dem andere schon in Rente sind,
starten Sie eine neue Karriere: als
Ärztlicher Direktor des Düsseldorfer
Uni-Klinikums.Was hat Sie dazumo-
tiviert?
Nach insgesamt 22 Jahren in Jena,
davon die letzten zwölf Jahre alsMedi
zinischer Vorstand, kann ichwirklich sa-
gen: Die Arbeit als Ärztlicher Direktor
bzw. Medizinischer Vorstand ist heraus-
forderndundsiebereitetmir Freude.Die
deutsche Universitätsmedizin generell
steht vor großen Herausforderungen.
Hierwill ichmeineErfahrungenausJena
einbringen. Ich freuemich auf dieArbeit
inDüsseldorf.
Warum ein Neubeginn in Düsseldorf
und keineweitereAmtszeit in Jena?
Düsseldorf ist für mich kein Neuland,
wir haben dort lange gelebt, als ich in
Essen gearbeitet habe. Meine Kinder
wurden an der Düsseldorfer Uniklinik
geboren. Die Situation der Düsseldorfer
Uniklinik ist allerdings eine ganz andere
als in Jena. Ein großer Vorteil ist, dass
ich dort auch einen externen Blick mit-
bringe.
Hier in Jena haben wir, und damit
meine ich alle Beschäftigten des UKJ,
enorm viel erreicht. Der zweite Bauab-
schnittwächst täglich,wir schaffenneue
Behandlungsangebote, investieren in
neuesteTechnik. Ein guter Zeitpunkt für
einenWechsel.
Nach 22 Jahren amUKJ ist es sicher
schwer, auf einzelne Ereignisse zu
verweisen,wirbittenSiedennochda-
rum.WassehenSiealsgrößtenErfolg
IhrerAmtszeiten?
Das ist in derTat nicht einfach. In der
Zeit als Direktor der Klinik für Innere
Medizin II (Onkologie) war der Aus- und
Aufbauder onkologischenBehandlungs-
angeboteeinSchwerpunkt.Alswir 1996
dieStation für Knochenmarktransplanta
tion in Lobeda eröffnen konnten, war
dies sicher einMeilenstein. Es war die
erste neue Station dieser Art inMittel-
deutschland. Das Universitätsklinikum
Jena zählt heute zu den Spitzenzentren
der Krebsmedizin in Deutschland, auch
dank der Arbeit meines Nachfolgers in
der Klinik. Es ist schön, diese Entwick-
lungheute zusehenundauchdaranmit
gewirkt zu haben.
InmeineZeit alsVorstand fiel auchdie
RechtsformänderungdesUKJ2007und
damit der Erhalt in öffentlicher Träger-
schaft. Damit war eine mögliche Priva
tisierungvomTisch.Daswarenschon in-
tensiveMonateundharteDiskussionen
–mit einem positivenErgebnis.
Dasgilt auch für diebaulicheModerni
sierung:Vor genau zehn Jahren konnten
wir denerstenBauabschnitt inLobeda in
Betrieb nehmen, aktuell laufen die Bau-
arbeiten für den zweiten Bauabschnitt
auf Hochtouren. Damit wird die Infra-
struktur für die kommenden Jahrzehnte
geschaffen.
Was hätten Sie aus heutiger Erfah-
rung anders gemacht?
Es gibt immer im Leben Momente,
bei denen man denkt: Hätten wir nicht
anders entscheiden sollen? Das geht
wohl jedem von uns so. Und wie die
meisten Menschen behalte ich solche
Momente auch lieber für mich (lacht).
Das gilt jedoch nicht für die maßgebli-
chen Entscheidungen. Ich denke, hier
haben wir, im früheren und im jetzigen
Vorstand und in enger Abstimmungmit
derUniversitätsleitung, die richtigenEnt-
scheidungen getroffen, wenn ich heute
auf dasUKJ blicke.
Wenn ich etwas noch einmal von
Beginn an anders
machen könnte,
würde ich alles
versuchen, die
Investitionen des
Freistaates in den
Klinikums-Neubau
schnell und konse-
quent zubetreiben
– so wie es die
anderen Kranken-
häuser Thüringens
getan haben.
Dann hätte man
die große Last der
Selbstbeteiligung
von 85 Millionen
Euro vermeiden
können.
Was ist die größte Herausforderung
für Ihren Nachfolger bzw. Ihre Nach-
folgerin?
Alle Universitätskliniken stehen vor
enormen finanziellen Herausforderun
gen. Zwar schreiben wir als UKJ
schwarzeZahlen, ananderenStandorten
ist dieSituation jedoch durchaus drama-
tisch. Daher ist eswichtig, die enormen
AufgabenderHochschulmedizinperma-
nent zu verdeutlichen. Dabei darf auch
nicht der Blick auf dieMitarbeiterinnen
undMitarbeiter zu kurz kommen. Unter
nehmenswerte
wie Transparenz
oder der Dialog
mit den Mitarbei-
tern spielen eine
enorme Rolle. Ge-
rade in einem so
großen Verände-
rungsprozess wie
der kommenden
Inbetriebnahme
des zweiten Bau-
abschnitts ist
dieser Austausch
wichtig. Ich hoffe,
dassdieUnterneh-
menskultur beibe-
halten und weiter
entwickelt wird
zu einer echten
corporate identity,
dass es also in na-
her Zukunft„UKJler“gibt – vergleichbar
den Zeissianern.
BleibenSie Jena bzw. demUKJ auch
inZukunft verbunden?
Natürlich bleibe ich demUKJ verbun-
den– inüber zwei Jahrzehntensindhier
in Thüringen viele
Freundschaften
entstanden. Der
AbschiedvomUKJ
und von Thürin-
gen fällt mir nicht
leicht. Und den
Neubau des UKJ
in Lobeda werde
ich mir natürlich
auch anschauen –
nicht nur perWeb-
cam! Wenn ich
zur Eröffnung des
2. Bauabschnittes
eingeladenwerde,
komme ich! Auch
werde ich aus der
Ferne den weite-
ren Erfolg der von
mir inmeiner Amtszeit als Direktor der
Klinik für InnereMedizin II ausgebauten
und von meinem Nachfolger, Prof. Dr.
Andreas Hochhaus, erfolgreich weiter
betriebenen Klinik mit Freude und Ge-
nugtuung beobachten. Dabei bleibe ich
insbesondere mit Dank und Anerken-
nung den vielen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern verbunden, die zusammen
mit mir Mütter und Väter des Erfolges
einer 22-jährigen Zeit in Jena sind.
(Interview: Axel Burchardt)
Medizin
„Inmeine Zeit als
Vorstand fiel auch
dieRechtsformände
rung desUKJ 2007
und damit der Erhalt
in öffentlicherTrä
gerschaft. Damit war
einemögliche Priva
tisierung vomTisch.“
Prof.Dr.KlausHöff-
kenkam1992ans
Universitätsklinikum
Jena(UKJ)undwar
dortbis2009Direk-
torderKlinikund
PoliklinikfürInnere
MedizinII.Seit2002
warerÄrztlicherDi-
rektor,seit2007Me-
dizinischerVorstand
desUKJ.Zum1.Juli
2014wechselterals
ÄrztlicherDirektor
ansUniversitätsklini-
kumDüsseldorf.
Foto:UKJ
